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    2月20日下午，集团公司2012年度安全生产工作会议在总部七楼会议室召开，集团公司领导，各分（子）公司、区域公司、专业公司负责人
，各项目经理
，安全员以及总部全体员工，共计百余人参加会议
。会议由总工程师周松国主持。
    此次会议旨在对2011年度安全生产、文明施工进行总结，同时对2012年的安全生产工作进行安排部署

，推动2012年安全施工的稳步开展。会议同时对2011年安全生产文明施工标准化工地和优秀安全员进行了表彰颁奖
，并签订2012年度安全生产文明施工目标责任书。
    会上，首先由工程质安部经理郭国良对2011年度安全生产和文明施工情况进行总结，同时分析了2011年安全工作存在的问题和不足，并汇报2012年工程质安部安全管理工作思路。郭国良指出，随着公司业务的不断拓展，对工程进度管理
、质量安全管理的要求也越来越高
，因此需要所有人员时刻提高警惕，警钟长鸣
。
    总工程师周松国进一步对2012年安全生产的严峻形势进行了分析，并对2012年安全生产工作提出三点要求
：第一是认清形势；第二是认识到位
；第三是认真排查治理隐患
。并要求与会人员认真学习领会《杭州市安全管理条例》、《杭州市安全文明标准化施工的标准》

、《杭州市建设工地三位一体的管理办法》等一系列新出台制度的文件精神，与时俱进。
    总经理成善学从五个方面对2012年度安全生产工作进行部署：一是指出2012年安全生产形势依然严峻，几个具有较大危险性的专项工程正在施工
，安全管理工作任重道远；二是需建立健全安全管理体系
，在公司各个层面落实安全责任制；三是需加大对安全生产的投入，提高全体人员安全的意识
；四是加强安全隐患的排查和治理，预防事故的发生
；五是利用信息化建设
，创新安全管理手段。
    党委书记王欢在讲话中传达了城投系统两保一优暨综合维稳会议精神，要求与会人员认真贯彻落实城投公司的要求。并结合相关会议精神进一步提出三点要求：一是巩固成果，即巩固安全生产成果
，切实提升安全管理水平
；二是文化引领
，以推进企业文化建设为新的切入点
，践行企业文化理念和价值观
；三是管理创新，创新管理思路、管理方法，助推集团公司的进一步发展。
    最后
，董事长郑旭晨作重要讲话。他要求各部门认真学习体会本次会议精神

，真正落实到日常工作中
，并号召与会人员向优秀安全员学习，团结一致
，共同保障安全生产的顺利实施。同时郑董对与会人员提出了三点意见：一是认清形势
，在认清外部严峻形势的同时

，加强对自身的了解，坚决杜绝安全隐患。二是创新举措
，科学管理
，从理念思路到行为方法都要坚持创新，唯有创新，才能更好地应对复杂的局势
。三是强基固本，主要从提升现有安全管理人员素质，加快对安全管理人员的培养以及加强作业人员的素质三个方面强化根基，利用好民工学校、劳务公司、项目部三个平台真正把劳务人员素质的提升落到实处
。